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創(chuàng)新增活力活力出效益

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創(chuàng)新增活力活力出效益

——錫柴新型工業(yè)化道路啟示

    在近期召開的中國發(fā)動(dòng)機(jī)自主研發(fā)研討會(huì)上,與會(huì)專家學(xué)者一致認(rèn)為。具有國際先進(jìn)水準(zhǔn)的“奧威”系列發(fā)動(dòng)機(jī),為一汽卡車奠定了一流的動(dòng)力基礎(chǔ),“奧威”受到包括德國大眾在內(nèi)的國內(nèi)外整車制造商的青睞不足為奇,一致感慨:一汽錫柴是六十歲的企業(yè)二十歲的“心臟”。

    感慨之余,我們不得不探究作為打造奧威系列的一汽錫柴的發(fā)展奧秘……

    伴著新世紀(jì)的鐘聲,一汽錫柴進(jìn)入了第三次創(chuàng)業(yè),圓好“三夢”(品牌夢、趕超夢、走向國際夢),實(shí)現(xiàn)“三化”(生產(chǎn)現(xiàn)代化、管理數(shù)字化、經(jīng)營國際化),把一汽錫柴建設(shè)成為具有國際競爭力的高科技企業(yè).成為一汽錫柴的夢想與追求。

    孫子日:“上兵伐謀”。以蔣彬洪為首的錫柴經(jīng)營集團(tuán)覺得,要實(shí)現(xiàn)三次創(chuàng)業(yè)的理想,贏得強(qiáng)大的發(fā)展后勁,具備與國際強(qiáng)手相抗衡的強(qiáng)大實(shí)力,創(chuàng)新企業(yè)營銷、研發(fā)、管理體系,提升核心競爭力是關(guān)鍵。

  建立網(wǎng)絡(luò)化的營銷體系

    提升市場拓展力

    “誠招天下客,譽(yù)從信中來。”錫柴始終把客戶的需求作為全廠職工的追求.通過建立健全網(wǎng)絡(luò)化的營銷體系。方便客戶。他們確立了“賣出一臺(tái)機(jī),贏得一顆心;進(jìn)入一家門,送上一片情”的經(jīng)營理念,服務(wù)也由被動(dòng)的、靜態(tài)的等候服務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的、全方位全天候的快速服務(wù)。

    錫柴在全國建有42個(gè)省公司(含辦事處)500多個(gè)駐地服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。800多個(gè)技術(shù)咨詢站。32個(gè)中心庫,158家配件專賣店,建立35家“錫柴專業(yè)車隊(duì)”、“錫柴用戶協(xié)會(huì)”,構(gòu)成“四位一體”區(qū)域營銷服務(wù)體系。實(shí)施跟蹤服務(wù)。為用戶建立檔案,一機(jī)一卡,微機(jī)化管理。

    錫柴創(chuàng)新服務(wù)形式,開展親情服務(wù)。他們建立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),承諾12小時(shí)服務(wù)到位,開通24小時(shí)全天候服務(wù)熱線電話;開展巡回服務(wù),先后開展“質(zhì)量南北行”、“大蓬車巡回服務(wù)”、“國道服務(wù)大行動(dòng)”、“解放錫柴機(jī)、綠色萬里行”、“春雷大行動(dòng)”、“金秋大回訪”等活動(dòng);實(shí)施快速服務(wù),成立“110服務(wù)應(yīng)急小分隊(duì),提高服務(wù)速度;實(shí)施超值服務(wù),滿意在錫柴,錫柴保滿意。實(shí)施首問負(fù)責(zé)制、“交鑰匙工程”.開通800免費(fèi)服務(wù)熱線電話,獨(dú)創(chuàng)了“一問好、二了解、三服務(wù)、四指導(dǎo)、五回訪”的“服務(wù)五步法”和“點(diǎn)菜式”、“套餐式”等特色服務(wù)。

  建立國際化的研發(fā)體系

    提升自主開發(fā)力

    凡事預(yù)則立。錫柴認(rèn)為,柴油機(jī)是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè),從開發(fā)到進(jìn)入市場往往需要35年甚至更長時(shí)間,必須“高瞻遠(yuǎn)矚,深謀遠(yuǎn)慮”,正所謂“思則有備,有備無患”。本著這一戰(zhàn)略思路,錫柴建立起國際化的研發(fā)體系,努力提升自主開發(fā)力。

    為與國際跨國公司的研發(fā)模式接軌.錫柴從開發(fā)模式、開發(fā)流程、開發(fā)手段、開發(fā)隊(duì)伍人手,通過與世界頂級的奧地利AVL研究所聯(lián)合自主開發(fā)。移植Volvo柴油機(jī)的先進(jìn)開發(fā)流程,推廣應(yīng)用美國的三維設(shè)計(jì)軟件。實(shí)施PDM數(shù)據(jù)管理工程,建起了國際先進(jìn)的、極具核心競爭力的研發(fā)體系。

    為構(gòu)筑產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)強(qiáng)勢。錫柴以市場為第一信號。貼緊用戶,抓住排放升級,實(shí)施重點(diǎn)平臺(tái)戰(zhàn)略。加速階梯化產(chǎn)品拓展.加快多元化結(jié)構(gòu)調(diào)整,使各個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品的開發(fā)拓展和挖潛提高,都取得了較為顯著的成果。繼6DL開發(fā)成功后,錫柴又先后成功地自主開發(fā)了9電控共軌發(fā)動(dòng)機(jī)、12JM機(jī):為提升科研成果二次轉(zhuǎn)化的成功率,錫柴提出從提高裝備水平和生產(chǎn)手段著手,貫徹“以一流的裝備保證一流的水平;以生產(chǎn)的柔性適應(yīng)品種的柔性:以體系的質(zhì)量控制產(chǎn)品的質(zhì)量”的原則,引進(jìn)世界最先進(jìn)的測試儀器和智能加工設(shè)備。建成了國內(nèi),乃至國際一流的加工、裝配等流水線.初步形成了以柔性生產(chǎn)、信息集成、在線檢測、敏捷制造為特征的核心制造能力。

    面對國內(nèi)柴油機(jī)同質(zhì)化競爭的局面.在對國內(nèi)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上,錫柴通過與德國、日本、英國、印度、巴西等世界一流供應(yīng)商進(jìn)行深度合作,率先建立國際采購平臺(tái)。通過“核心部件全面控制,關(guān)鍵部件引進(jìn)控制,其他零件優(yōu)選控制”的做法,取得柴油機(jī)主要零部件的資源控制權(quán),使品牌產(chǎn)品更具技術(shù)和成本的優(yōu)勢。

    錫柴以“抓好源頭。把好關(guān)口”的指導(dǎo)思想,通過強(qiáng)化質(zhì)量控制,強(qiáng)化檢驗(yàn)監(jiān)督,強(qiáng)化檢查考核,嚴(yán)把采購資源質(zhì)量。圍繞6DL質(zhì)量控制這個(gè)重點(diǎn)。成立了質(zhì)量工作組,建立并有效運(yùn)行了6DL專項(xiàng)質(zhì)保體系,從設(shè)計(jì)、采購、自制件、裝調(diào)、監(jiān)督等方面強(qiáng)化管理。對6DL采購件實(shí)施“百檢”制度,對供應(yīng)商實(shí)施分層分線管理,對10家供應(yīng)商的11536件不合格的的零部件,進(jìn)行就地銷毀。對PPAP現(xiàn)場審核不合格的堅(jiān)決撤點(diǎn)。為提升質(zhì)保體系,與國際接軌,20047月率先在行業(yè)內(nèi)順利通過并貫徹實(shí)施了ISOTSl6949質(zhì)量管理體系認(rèn)證,20058月又順利通過了復(fù)審。

    建立數(shù)字化的管理體系

    提升持續(xù)推進(jìn)力

    企業(yè)管理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。錫柴向管理要潛能,積極創(chuàng)新管理模式,大力推行以利益驅(qū)動(dòng)為核心,以管理信息系統(tǒng)為手段的3MS機(jī)制模式。在6DL車間建樹“3MS”管理樣板,通過設(shè)計(jì)全新的職業(yè)生涯、崗位分層、績效考核、薪酬激勵(lì)模型,最大限度地開發(fā)挖掘職工的潛能。錫柴向管理要效率,積極拓展信息平臺(tái)。通過啟動(dòng)ERP項(xiàng)目,推進(jìn)PDM工程,全力’打造數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺(tái)。目前,現(xiàn)生產(chǎn)1000多個(gè)機(jī)型的產(chǎn)品數(shù)據(jù)已輸入PDM系統(tǒng),并進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證;CAPP完成安裝測試等工作。ERP項(xiàng)目也已在全廠全面運(yùn)行。錫柴向管理要效益。深化成本管理,強(qiáng)化資產(chǎn)管理,明確物資管理與營銷業(yè)務(wù)的接口。各主要庫實(shí)施聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。實(shí)行主機(jī)條碼出入庫管理。對公司物資組織定期抽查,降低了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。錫柴向管理要活力.積極推行分層分線管理。先后確定三批核心人才群體,建立了激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理機(jī)制。通過市場化的內(nèi)部運(yùn)作,多元化的人力資源管理,精細(xì)化的管理規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái),錫柴內(nèi)部管理躍上了新的臺(tái)階。

    錫柴這個(gè)“放眼皆綠、移步既景”的花園式工廠.正奔跑在一條自主創(chuàng)新、自主開發(fā)、持續(xù)發(fā)展的快車道上,心懷三個(gè)夢想的錫柴人,正在把他們的夢想一步步變成現(xiàn)實(shí)。

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